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会销该如何做?才能再现昔日的辉煌!

中国会销网 2017-6-23

现如今保健品行业的现状:会销为什么在当今越做越窄?为什么会被央视屡屡曝光?保健品公司想要将企业做好,做大就必定与企业的管理、组织架构以及人才的培养有着密不可分的关系。同时,也跟我们会销行业的风气有着直接的影响。比如说,专心服务顾客,努力学习更多的营销技巧,练好基本功,具备扎实的综合素质,方能在大健康产业这条路上越走越远。

服务顾客要做到精细化服务,顾问式服务,挖掘顾客的潜在需求,满足顾客的精神需求和物质需求,使顾客真正的接受我们的服务,接受我们的产品,从而提高企业的品牌,提升企业在顾客中的影响力,让顾客得到满足感和对企业的依赖。

 

总之让顾客的消费成为一种习惯,让顾客的满意度变成忠诚度,是每一个做健康产业的企业所梦寐以求的事情。

 

 

那么社会为什么现在对保健品企业越来越失望?健康产业为什么会出现这样的现象?

行业风气不正了,企业变得越来越急功近利,员工依赖模式越来越颓废;市场过度太过于依赖厂家、模式,不仅完全荒废了自身的“武功”,还伤害了自己的顾客,正所谓 “周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵”!那么,企业应该怎么样才能够扭转这样的局面呢?


回归传统,打造系统!

系统能带给您什么呢?

1、规划企业的年度营销战略

年年有规划、季季有方案、月月有主题、天天有活动,业绩才轰动!

2、增强员工的能力培养 打造卓越的营销团队

1)打造企业员工“三大先疯”理念:

我先疯我成长、我先疯我发展、我先疯我致富

2)培养企业员工“五项核心能力”:

能收单、能主持、能讲课、能炒单、能促成

3)组织员工日常训练通关:

使员工快速成长,快速蜕变,快速从负债型员工转型到资产型员工。让员工不断突破个人销售业绩和团队销售业绩,从而实现自我价值的绽放。

3、建立完善的服务体系

1)提高顾客服务频率

2)加大顾客服务投资

3)升级顾客服务方式

4)提升顾客服务品质

4、建立完善的工作模式

1)健康顾问“275-122”日工作模式

2)店长“9个1” 日工作模式

3)总监执行“211-111” 日工作模式……

 建立系统,势在必行! 

 完善系统,业绩倍增!


所以,今天你要想拥有更好的团队,规划企业更好的未来,实现利润增长的空间,促进员工业绩的倍增,你就必须为个人建立系统,为企业建立系统。